在服裝行業(yè)，很多的老板會(huì )被一些比較簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件，就是服務(wù)商所稱(chēng)為的ERP所誤導，他們天花亂墜的說(shuō)這個(gè)ERP就可以幫你降低多少庫存，似乎用上了這款ERP就真的可以降低庫存了，然而并不是。只是用上服裝ERP管理系統后能夠做到庫存控制或者管理好庫存，高效幫你管理店鋪或者企業(yè)。
控制庫存不是單單靠所謂的實(shí)物庫存控制，庫存控制包括了預測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。庫存控制是整個(gè)需求與供應鏈管理流程的輸出，要實(shí)現庫存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應的合理的組織結構。建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結構，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問(wèn)題。
是如何做好庫存控制管理呢?
庫存量過(guò)大或者過(guò)小都會(huì )造成資源的浪費，資源過(guò)大時(shí)，占據的庫存場(chǎng)地就得增大和庫存保存費用的提高，占據大量的流動(dòng)資金，影響周轉資金的時(shí)間價(jià)值和機會(huì )效益，造成資源配置不合理，不利于企業(yè)管理水平的提高。庫存過(guò)小時(shí)，影響客戶(hù)服務(wù)水平，體驗感差，也影響了企業(yè)銷(xiāo)售利潤的提高。這庫存的控制管理就得合理控制好，企業(yè)可以做好庫存預警，及時(shí)發(fā)現庫存問(wèn)題，并解決好庫存問(wèn)題。
其實(shí)服裝ERP管理系統的庫存控制管理上，要通過(guò)管理產(chǎn)品的采購、規劃策略、從哪里訂貨，訂多少貨，訂好貨回來(lái)后如何做好入庫，儲存再到出庫都是一個(gè)貫通性的流程，最后要實(shí)現庫存控制管理友好的發(fā)展，就得制定你的實(shí)現庫存控制的目的，一步一步管理庫存控制。
