新冠疫情后的行業(yè)趨勢與管理，新冠疫情后，有幾個(gè)行業(yè)將會(huì )大力發(fā)展，比如：共享服務(wù)業(yè)，體育健身，生物醫藥，在線(xiàn)教育，環(huán)境保護，食品安全等行業(yè)。以后口罩將會(huì )如備滅火器一般成為家庭必備物資。那么以后的商業(yè)會(huì )怎么樣呢，且看義和光普石掌柜的一些陋見(jiàn)，以期能拋鉆引玉：
90后和00后，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，他們獲得的知識和知詢(xún)比以往任何人都多。在經(jīng)歷了這一次全國范圍的新型冠狀病毒肺炎恐慌自我隔離事件后，對于富養嬌慣的這一代來(lái)說(shuō)，關(guān)聯(lián)度和恐慌度甚至高于08年汶川大地震。另外在經(jīng)歷了20年來(lái)經(jīng)濟的快速發(fā)展和物質(zhì)生活的快速變化之后，70后和80后很多可能已經(jīng)歷經(jīng)濟下行。不確定性和危機意識的增強，將極大地調整其此疫后的生活及工作行為模式。
義和光普石掌柜認為，這將體現在以下幾點(diǎn)：首先，資產(chǎn)配置的變化，將更多考慮以現金為王。此次疫情引發(fā)的現金流問(wèn)題，不亞于2008年金融危機中的流動(dòng)性“凍結”，以及地震后房?jì)r(jià)和股價(jià)的下跌。在稍微放松之后，降低杠桿率可能成為許多人的主動(dòng)權。
從消費角度反映，消費者會(huì )盡量減少借貸消費；而中小企業(yè)主則可能通過(guò)出售房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)來(lái)保證家庭和企業(yè)現金流的穩定?？赡艿娜谫Y模式導致消費信貸業(yè)務(wù)萎縮、長(cháng)期藍籌股投資或減少持股而現金套利。因此，二手房?jì)r(jià)格下行帶動(dòng)交易相對活躍，不良資產(chǎn)處置行業(yè)的機會(huì )將大大增加。
二是社會(huì )心理：適時(shí)享樂(lè )主義傾向較強。就像2001年9月11日的恐怖襲擊和2008年的汶川地震一樣，就連2012年的“末日心態(tài)”也引發(fā)了更多的享樂(lè )主義。近年來(lái)，各種社會(huì )不確定因素的累積，加上科比的直升機事件等爆炸性新聞，總讓人有一種“明日與意外不知孰先”的感覺(jué)。
如果說(shuō)以前的“青年佛系化”僅僅是因為上流社會(huì )的努力，他們已經(jīng)不再是年輕一代了，不再那么“入世”，積極追求世俗意義上的成功，“末日心態(tài)”進(jìn)一步把這一代推向了“出世”的邊緣。這些都體現在經(jīng)濟上，可能對健身運動(dòng)、非剛性教育、知識服務(wù)等感興趣，尤其是對更有利于公眾短期內脫離現實(shí)的游戲、影視等行業(yè)，以及宗教和心理需求可能會(huì )有更大的增長(cháng)。
三是職業(yè)選擇的轉變。近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)融資市場(chǎng)的預冷，大眾創(chuàng )業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng )新再次受到這一病毒的沖擊。追求確定性，可能會(huì )進(jìn)一步強化公務(wù)員和其他所謂“體制內工作”在就業(yè)市場(chǎng)中的地位。相應的公務(wù)員考試服務(wù)等職業(yè)教育行業(yè)也將從中受益。一方面，讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步加強對下沉市場(chǎng)的滲透，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，在下沉市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)將在很大程度上從消費休閑場(chǎng)景走向生產(chǎn)力場(chǎng)景。
以視頻會(huì )議領(lǐng)域為例，過(guò)去的付費主體是政府和行政事業(yè)單位，但這種流行病可能會(huì )全面加速中小企業(yè)購買(mǎi)視頻會(huì )議服務(wù)。例如，在線(xiàn)辦公SaaS軟件、在線(xiàn)教育培訓、多人協(xié)同任務(wù)管理工具等領(lǐng)域可能是受疫情限制的第一個(gè)無(wú)奈之舉。隨著(zhù)這些在線(xiàn)生產(chǎn)力場(chǎng)景的效率逐漸得到認可，它將進(jìn)一步加速向在線(xiàn)的轉移。
在產(chǎn)業(yè)結構方面，企業(yè)可能不再單純追求效率。為了更好地應對不確定性，他們將留出更多的保證金和安全保證金。產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合確保了極端情況下的壓力測試能夠得到滿(mǎn)足。
同時(shí)，在行業(yè)內，為了更好地應對勞動(dòng)力波動(dòng)，智能機器人將更受行業(yè)歡迎，無(wú)人配送和無(wú)人工廠(chǎng)將隨著(zhù)技術(shù)的成熟進(jìn)一步加速應用。在農業(yè)方面，為了更好地控制庫存波動(dòng)，需要進(jìn)一步延長(cháng)儲存期，進(jìn)一步提高農業(yè)深加工比重，客觀(guān)上降低鮮活食品在人們生活中的比重。
在政府政策方面，面對14億人口、60%以上的城市化率，如何更好地管理衣食住行和應急服務(wù)，是人類(lèi)歷史上從未有過(guò)的命題。
政府還將重新考慮城市化規模與治理能力相匹配的必要性。以武漢為例，武漢目前是一大批運營(yíng)企業(yè)的中后臺運營(yíng)中心。核心原因是全國高校和大學(xué)生數量最多，這也是地方政府招商引資的一個(gè)亮點(diǎn)，但面對這樣一個(gè)擁有1000萬(wàn)人口的城市區域中心，如何與其他系統相匹配，還需要長(cháng)期的內部培訓。從另一個(gè)角度看，實(shí)行靈活的辦公機制，實(shí)行離退休通勤和帶薪休假制度也將是政府政策需要進(jìn)一步完善的內容。這樣，可以減少相關(guān)行業(yè)節假日、工作日的運行波動(dòng)，保證減少“跑路”旅游、醫療、交通等資源的消耗，這些政策將隨著(zhù)當年周末的改革，對全社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
新型冠狀病毒真的影響到了我們每一個(gè)人。
為避免疫情擴散，人們只能宅在家里，拜年、親友聚會(huì )這樣的活動(dòng)統統被取消。 “本想趁著(zhù)年底春節這波行情賺點(diǎn)錢(qián)，結果疫情下哪有什么客流量，門(mén)店都快經(jīng)營(yíng)不下去了。大企業(yè)靠家底支撐，小門(mén)店只能頂著(zhù)虧損熬著(zhù)！”
眾所周知，在過(guò)去的疫情中，線(xiàn)下傳統實(shí)體店沒(méi)法開(kāi)啟，但是新零售電商大顯身手，以深圳為例：京東到家，天虹到家等新零售門(mén)店，都出現了配送時(shí)長(cháng)明顯增加、供不應求的跡象。思迅微商店此刻也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，部分商家甚至“逆勢成長(cháng)”，春節假期門(mén)店銷(xiāo)量保持增長(cháng)甚至突破以往。
*以下為春節假期各行業(yè)部分微商店商家門(mén)店銷(xiāo)售數據（初一至初七，商家名稱(chēng)虛化保障隱私）
為保障民生，超市經(jīng)營(yíng)尤其是線(xiàn)上訂單，大幅增長(cháng)。同時(shí)母嬰行業(yè)也是如此：
看到了，數據即代表了經(jīng)營(yíng)方向，咱們再看看生鮮行業(yè)吧。
各位看官，未來(lái)的零售業(yè)三個(gè)方向你看準了嗎？敲黑板劃總點(diǎn)：超市、母嬰、生鮮分別代表了民生所需三個(gè)主流方向。好馬配好鞍，微商城配好店。未來(lái)開(kāi)店沒(méi)有微商城都是一場(chǎng)空。思迅微商城為什么好，看看這個(gè)吧
好了，不多說(shuō)了，如有疑問(wèn)或者不買(mǎi)請詢(xún)：13458598833石掌柜
